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公司法人代表
高级经济师
国家注册造价工程师
国家注册监理工程师
北京市总监理工程师 |
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师文清 |
伴随着全球经济一体化的进程和我国市场经济的迅速崛起，特别是我国加入WTO 以后，市场经济社会的各个方面都在加速与国际接轨，各种先进的、科学的管理思想和方法被广泛的采用。同时，投资主体的多元化，带动建筑市场的迅猛发展和激烈竞争，也衍生出大量的工程管理服务的社会化需求。国外的工程管理公司广泛参与，国内的工程管理公司迅速成长。 2004 年，建设部下发函《关于印发〈建设工程项目管理试行办法〉的通知》，提出要尽快在我国全面推行为业主进行的工程项目管理服务，同时国务院决定政府投资工程要全部实行“代建制”。政府的指导和社会的需求，从整体上将建设项目的工程管理行业向着更加市场化、规范化、职业化服务的方向发展。
现代建设项目管理的核心是建设项目的全过程造价管理。建设项目的全过程造价管理是一种以建设项目造价为对象的项目管理工作，是一种在建设项目造价管理中使用基于活动的项目成本确定方法和基于活动与过程的项目成本控制方法的管理范式。它是一个贯穿于建设项目全过程的系统工程，它在投资决策阶段、方案设计及施工图设计阶段、工程招投标阶段、施工过程阶段以及竣工结算阶段都对工程造价和投资效益带来直接的影响。一个项目在竣工决算阶段如果成本居高不下，往往要向前追溯寻找原因，这就说明造价控制在越早的阶段开始，开发成本的降低效果就越明显，传统的建设项目造价管理范式已不能适应社会发展的需要。 21世纪必将迎来建设项目全过程造价管理的发展高潮。
我们的目标是:立足北京,面向全国,放眼世界.在不久的将来发展成全方位全过程的一流的工程造价咨询管理公司
董事长致辞
我代表公司全体同仁真心地感谢社会各界朋友们的广泛关注和大力支持,我们将一如既往的坚持“科学公正、优质服务、廉洁自律”的行业自律准则。愿以我们的优质服务回报您的期待，愿我们继续保持或即将成为您的忠实朋友，愿我们共同在工程建设领域取得各自的成绩。 |
